Desde 2016

Sobre Gatblac

Una empresa de software construida para durar. 10 años resolviendo problemas complejos para industrias que no aceptan margen de error.

Años

+60

Profesionales

+100

Proyectos

+40

Clientes atendidos

$3.0M USD

Facturación anual

Nuestra historia

Fundada en 2016, Gatblac nació de la experiencia directa de sus fundadores en empresas del sector financiero. Lo que comenzó como un equipo especializado en sistemas bursátiles se convirtió en una empresa de 60+ profesionales que opera en múltiples industrias de Latinoamérica. Hoy entregamos soluciones end-to-end, productos SaaS propios y células especializadas con una facturación anual de ~$3.0M USD.

Nuestro enfoque

Construimos software que funciona en producción, bajo presión y a escala. Integramos inteligencia artificial donde potencia resultados. Nos enfocamos en el negocio y la solución, no en la moda tecnológica. Enfoque agnóstico a la plataforma que evita amarrar al cliente a un solo proveedor.

Cómo trabajamos

Rigor técnico

Arquitectura bien pensada, código probado, despliegue confiable. Cada decisión técnica tiene fundamento.

Transparencia

Comunicación directa sobre avances, riesgos y alternativas. Acceso al tablero del proyecto en todo momento.

Pragmatismo

Soluciones que resuelven el problema real, no el teórico. La tecnología es un medio, no un fin.

Visión de largo plazo

Relaciones profesionales que crecen con el negocio del cliente. Nuam, Sigdo Koppers, Banco BICE, relaciones de años.

Liderazgo

Jorge Garcés

CEO & Co-founder

Visión estratégica y dirección general.

LinkedIn de Jorge

Alex Berrocal

CTO & Co-founder

Liderazgo técnico y arquitectura de soluciones.

LinkedIn de Alex

Valentina Martínez

CFO & Co-founder

Administración financiera y operaciones.

LinkedIn de Valentina

Matías Uribe

CSO & Co-founder

Calidad y cumplimiento.

LinkedIn de Matías

Cómo operamos

Metodología

Operamos bajo marcos ágiles con flexibilidad para adaptarnos al contexto de cada cliente. Sprints de 2 a 4 semanas: de 2 cuando tenemos control total del proyecto, de 3 o 4 cuando hay que orquestar varios equipos o equipos en distintos países. Ceremonias con participación del cliente, tableros compartidos en Jira y documentación de avances. Incrementos de software constantes con refinamiento de alcance y seguimiento transparente. El equipo suma certificaciones Scrum (Developer, Product Owner y Professional) y FinOps Certified Practitioner, que sostienen esta forma de trabajar.